陕西老医协医院在会议室举行了工作总结会议。医院主任、学科建设办公室主任回顾了各项工作的成果，部署了重点工作。会议由主任主持，全体成员参加。
首先欢迎从临床部门选拔的青年人才到来，并提出在新的一年里，应该利用自己的临床教学特色，为教学、教育和继续医学教育中的痛点和难点提出解决方案和实施路径。
在教学方面，主任表示，要加强过程管理，推进各方面的考核，严格审查实验记录等原始数据，加强教学组织建设。充分发挥指标分配的指导作用，多维度考虑培训质量评价指标。要严格按照审核要求，继续开展医学科研诚信和双风建设活动，以保持学术目标。
在教学方面，我院进行了纵向比较和横向分析，指出了理论教学、临床实践教学和教学建设的讨论。建议将过程评价与整体评价相结合，加强师生之间的相互评价和动态监控，从而提高教学管理的质量。通过建立规章制度，规范实践教学的各个环节，严格把握科目考核，采取竞争机制，增加实习挑战。
在继续医学教育方面，他将优化继续医学教育项目的备案流程。他建议细分部门进行室内继续教育管理，并通过举办高水平学术会议，提高学科声誉，提前对实施进度缓慢的团队进行预警。
主任在总结中表示，要加强过程管理，认真落实教学工作，强调要以成立临床学院为契机，巩固我院医学人才培养，立足需要。做好前瞻性思维和总体规划，以提高教学质量为核心，进一步推进医学教研协调创新，促进医疗不断发展。
