陕西老医协医学医院经济管理活动总结成本控制案例活会在会议室举行。本次会议以“加强医院运营管理，促进医院发展”为主题，总结了经济管理活动的成果，并以此为契机开展了医院成本控制案例活动。
本次活动主要围绕运营管理和成本控制政策展开，推动医院降低成本、控制成本、提高质量和速度，提高医疗服务质量，各部门参加了会议，包括院长、党支部书记率医院党政领导小组成员和行政后勤部门负责人。会议由主任主持。
军院长充分肯定了医院经济管理活动的成效，以及举办医院成本控制案例活动对提高医疗服务质量、降低患者医疗成本具有重要意义。他围绕以患者为中心的服务理念和新的医疗改革形势，对职能部门的管理提出了三个要求:一是建立职能部门相关资源配置的质量和效率理念；二是科室之间要建立沟通协作的理念和机制，提高站位，共同努力；三是坚定服务临床工作理念，巩固医院两级管理，追求患者安全和诊疗流程的简化，为患者提供更好的医疗服务。
杨会计分阶段总结了我院经济管理活动。她从质量、流程、效率、成本等角度阐明了医院的现状和管理目标。从建立运营管理协同机制的角度，并指出运营管理是一项协调性强、站位高的管理工作，需要全院全体员工共同努力。她说，在医院经济管理活动的各个环节，“规范管理、提高质量、提高效率、加强监管”是一个长期的主题。加强成本控制是提高运营效率的重要管理工具，也是各职能部门需要重点关注的工作。因此，我们希望通过举办成本管理活动来推广。
在成本控制案例活动中，评委对现场表现进行了评估，选出了案例。在本次活动中，参赛选手们充分展示了科室在成本控制方面的创新举措和成果，案例题目覆盖面广，涉及药品集中采购、物资供应管理、库存周转效率、耗材使用控制、物流服务等多个环节，具有一定的代表性和典型性。
医务部、医保办、审计科等职能部门负责人在经验交流和分享环节，分别进行了分享。介绍经济合同审计等方面的经验，为高效、科学、精细化管理提出建议。
党支部书记指出，医院运营管理旨在为患者创造医疗环境，进一步减轻患者的医疗负担。本次成本控制案例活动激发了各部门积极开展和探索运营管理的积极性，但仍需继续加强预防、事中控制和事后分析，降低患者就医成本。同时，吴书记强调，为了实现优质发展，职能部门应该“负责任，负责任”，重视医院的整体管理，提高行政沟通效率和员工和患者的满意度，以成本为患者提供医疗服务。
本次案例活动充分展示了一些职能部门在医院内部成本控制方面的创新举措和成果，值得借鉴和推广。为了实现优质发展，需要围绕患者的医疗需求转变思维，将成本和费用控制管理理念植入医院内部进行精细化管理，提高医疗服务质量，惠及更多患者。
