对于医院管理来说，学科建设属于医院战略层面的问题，是医院建设的重要组成部分，是促进医院医疗、教学、科研工作上水平、上层次，提高人才培养质量的重要保证。
一、明确认识
明确学科的发展方向
集中力量建设高质量、有特色的优势学科是医院建设中的战略性任务。要结合医院实际，瞄准本地区、国内各专业的发展前沿，做好统筹规划，分期分批地选择确定重点学科建设。根据医院现有现状，选择有发展潜力的专科予以重点支持积极创建。在确定重点学科时，必须把握以下原则：
一是根据本院专业发展总体目标，综合权衡学科历史、现状、发展及其在区域布局中的地位;
二是学科所需的配套的基本条件，是医院能够达到的;
三是学科专业发展目标在医院业务建设上具有代表性，具有先进性，短期内学术队伍、专业技术水平能具有一定的特色及优势。
做好学科建设规划
学科建设要有长远意识，审时度势，理清思路，积极适应发展变化的新形势，顺应学科的专业自身发展。各学科应树立起学科规划的意识，根据卫生医疗需求与学科发展的趋势，制定出具体的奋斗目标与年度发展计划，做好资金、技术、人才的投入安排。医院要对技术力量强，发展前景好，病多源广的专科给予大力扶持，对发展平缓或有下滑的专科给予压力，促其创新，参与竞争，不能让其无目的地发展。
二、学科建设关键在于人才
强化学科带头人培养，发挥学科带头人的作用
学科带头人是学科建设中不容忽视的首要因素。学科建设好坏与带头人的作用关系密切，学科带头人的主要作用：
(1)把握学科的发展方向，制定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;
(2)培养接班人和建设学科技术骨干队伍;
(3)疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;
(4)通过各种渠道为学科建设筹措必要的经费;
(5)把握全局，积极发挥重点学科建设效益的辐射作用;