优质的人才是医院高质量发展的根基。在医院的发展中，人才是第一位的。医院要注重人才培养，同时注重医教研协同，助力高层次人才选拔、培养。同时还要注意青年人才储备，保证学科发展可持续性。“有了培育人才的良好环境，才会有医院的核心竞争力。”

　　医院和学科的高质量发展，我们最后的落脚点还是病人的就医体验满意度和获得感，还是要“以病人为中心”，我们要谨记“周边区域人民更健康,为人类医学事业做贡献”的使命职责。

　　我们提出了十四五的发展计划，医院要强，首先必须要各个专科强，只有学科建设得好才能推动医院高质量发展;

　　其次，医教研要同步发展。医疗是今天的，科研是为了明天，教学是为了后天，但只有三者一体化发展，才能打造可持续的发展。

　　第三，学科间要融合交叉发展，我们要围绕着技术特色、服务能力、质量安全、技术创新，对内增进学科间的融合交叉，对外加强院校之间的合作，打好组合拳。

　　第四，学科要发展，带头人很重要。希望我们的带头人要做到“四有一会”：有想法、有思路、有视野、有激情;一会：会引人育人用人，营造学科发展氛围，注重学科文化培养。

　　最后，学科建设要把党建和业务结合起来，激发党员敢于争先创优的内生动力;党建做实了就是生产力，党建做强了就是竞争力，党建做细了就是凝聚力。我们要发挥党员先锋模范作用，形成好的科风，相信在新的一轮的计划，我们的发展会越来越好。