为贯彻落实发展会议要求，进一步推进重点学科建设，1月14日，我院召开了重点学科建设工作推进会，院班子全体成员、职能部门负责人、重点学科负责人等共30余人参会。
会议由院长主持，会上对区域医疗中心等工作的标准进行了解读。
院长对重点学科建设和区域医疗中心建设工作提出了四点要求：一是紧紧围绕“高精尖优”主题，正确认识高质量发展的重要性，我院重点学科发展和区域医疗中心建设卓有成效，迈出了成功的第一步，今后还需继续努力，攻坚克难;二是做实做好重点学科和其他学科未来3-5年的发展规划，将学科发展与医院整体发展有机结合、相辅相成;三是医院整体资源，尤其是资源的科学、有效分配，充分发挥每一寸空间的作用，实现功能与功能的连接，真正方便病人、方便员工、节约成本、支撑医院发展;四是尽快制定详细、完善的重点学科发展规划，实现学科发展有计划、有组织、有目的。
随后，院长以具体案例为切入点，从五个方面深刻阐述了重点学科建设的思路和方法：一是积极建设目标清晰、有层次的重点学科架构，做到“主体目标阶段化”、“二级目标阶梯化”，经得住实践指标的检验;二是细化重点学科的建设方向，兼顾“重点临床方向”、“主要研究方向”、“重点教学方向”三个层面;三是统筹做好空间、人才、设备等资源等要素的协调发展，实现整体的有序推进;四是参考、学习此次案例的成功之处，重点学科建设要做到目标明确、内容详尽、内扩外联、整体推进、阶段分明、执行到位;五是按照“八个体现”(体现共同意愿和集体意志、体现立意高远和目标精准、体现必要性和可行性、体现现实和未来的结合、体现牵头作用和带动效应、体现学科的辐射力和影响力、体现学科发展路径的有效性、体现个性需求和行业要求的统一)的相关要求制作学科发展规划报告,用新的思想、新的理念指导实践，制定学科发展的高质量规划，切实推进医院高质量发展工作。