重点学科和临床重点专科是医院的主要技术，重点学科数量的多少和级别的高低，直接反映出医院的学术技术水平以及核心竞争力，我院召开了重点学科和临床重点专科工作会，院长在会上要求全院加强重点学科和临床重点专科的建设与管理，推动医院全面和可持续发展。

　　为进一步推进重点学科和临床重点专科的建设管理，带动和引领医院各项工作的全面发展，院长在会上强调，全院各重点学科要进一步明确目标责任制，加强学科建设的管理。一是医院重点学科建设领导小组要加强指导学科建设的全面工作以及监督与管理工作;重点学科建设领导小组办公室要加强重点学科的管理工作，与相关职能部门协调共管，结合临床重点专科的管理，修订学科、专科建设年度检查指标体系。二是职能部门要积极配合重点学科建设领导小组办公室修订学科、专科建设年度检查指标体系工作;学科建设工作小组要建立统一有效的管理运行机制;要加强学科建设目标计划的实施管理和学科建设档案管理。三是各学科要进一步整合研究方向，形成团队攻关优势;要加强研究平台的建设，加强科研的多方合作和学术交流，提高学科的学术地位。四是加强学科梯队及后备人员培养。极引进吸收新技术，加强应用基础研究成果的转化，提高技术的推广普及，真正起到示范作用。