学科建设是医院发展的重中之重，是医院品牌的基石，是医院吸引人才的基础，也是医院加强管理、提高质量、发展业务的抓手。

　　医生往往只立足于自己的专业，而没有把病人当作整体来治疗，这就带来只见疾病，不见病人的弊病。这是全球和全国都存在的问题，我们今后学科发展要予以关注的方向，目前东院区以器官和功能设置学科群，也是基于这块的考虑。

　　其次，学科规划要考虑社会发展趋势，如我们已经进入老龄化社会，大健康要求在慢性病的预防和管理上要有所侧重;运动损伤和退变性疾病将是主流，肿瘤治疗方法越来越多样化等，这些趋势我们学科要提前思考谋划。

　　总之，医院和学科的高质量发展，我们最后的落脚点还是病人的就医体验满意度和获得感，还是要“以病人为中心”，我们要谨记“让台州及周边区域人民更健康,为人类医学事业做贡献”的使命职责。

　　学科对标情况和创新学科发展方向，并结合中心十四五学科发展规划，提出如何基于学科优势资源，强化对标建设，跨学科合力打造形成若干特色鲜明、在省内有一定影响力的重点学科，助力医院高质量发展。

　　我们提出了十四五的发展计划，医院要强，首先必须要各个专科强，只有学科建设得好才能推动医院高质量发展;

　　其次，医教研要同步发展。医疗是今天的，科研是为了明天，教学是为了后天，但只有三者一体化发展，才能打造可持续的发展。

　　第三，学科间要融合交叉发展。目前医院内科外科化、外科微创化、微创机器人化已经成为趋势，我们要围绕着技术特色、服务能力、质量安全、技术创新，对内增进学科间的融合交叉，对外加强院校之间的合作，打好组合拳。

　　第四，学科要发展，带头人很重要。希望我们的带头人要做到“四有一会”：有想法、有思路、有视野、有激情;一会：会引人育人用人，营造学科发展氛围，注重学科文化培养。

　　最后，学科建设要把党建和业务结合起来，激发党员敢于争先创优的内生动力;党建做实了就是生产力，党建做强了就是竞争力，党建做细了就是凝聚力。我们要发挥党员先锋模范作用，形成好的科风，相信在新的一轮的五年计划，我们的发展会越来越好。